กระบวนการผลิต  หากมีการวางแผนการทำงานล่วงหน้า

งานที่ทำเป็นที่รู้ว่า  เป็นงานเร่งด่วนต้องส่งมอบ   ไม่ส่งภายในกำหนดจะเสียหาย

ไม่อาจเลื่อนหรือขยายระยะเวลาการผลิตได้   โดยการทำงานตามเวลาทำงานปกติ

ไม่อาจเสร็จไ้้ด้ทันกำหนด   จำเป็นต้องทำงานล่วงเวลาต่อเนื่อง   จึงจะส่งมอบงานทัน

      หากมีองค์ประกอบดังกล่าวถือเป็นงานฉุกเฉิน   ตามมาตรา ๒๔  วรรคสอง

นายจ้างสั่งให้ทำงานล่วงเวลาได้  เท่าที่จำเป็น  

     กรณีนี้  เป็นรายละเอียดซึ่งต้องมองหลายมุม  และพิจารณาองค์ประกอบอื่น ๆ ด้วยหลายอย่าง

เป็นเรื่องของรายละเอียดและเทคนิคในการดำเนินการ   ไม่อาจบอกได้หมดในครั้งเดียวครับ

บอกได้ในหลักการทั่วไปครับ   เพราะอย่างน้อยต้องทราบบรรยากาศ   พฤติกรรม   ประเพณีปฏิบัติ

และสถานะอื่น ๆ หรือความสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างนายจ้าง   จึงจะสามารถวิเคาระห์และให้คำปรึกษาที่ชัดเจน

ในการดำเนินการได้

      หลักการทั่วไป  เช่น

      -  การวางแผนผลิตล่วงหน้าช่วงเจรจา  

      -  การออกคำสั่งตามกฎหมาย  ( มีหลายเรื่องที่ต้องดำเนินการเมื่อมีการยื่นข้อเรียกร้อง )

      -  หาตัวการหรือต้นเหตุในการกระทำ  ( หากสืบสวนได้ มีวิธีการจัดการได้ )

      -  สรรหาพนักงานสำรองกรณีฉุกเฉิน  

      - การพูดคุยทำความเข้าใจกับพนักงาน  ก็เป็นอีกวิธีการอย่างหนึ่งที่ต้องทำร่วมกันไป

     -  การหาแนวร่วม ( พนักงาน) เป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องดำเนินการ   

ตอบได้ในหลักการทั่วไปครับ